Manage Out là gì? Cách nhận biết khi bị “Đuổi khéo”

Trong môi trường làm việc hiện đại, thuật ngữ “Manage Out” đang trở nên ngày càng phổ biến. Đây là cách mà các nhà quản lý khéo léo thúc đẩy nhân viên rời khỏi công ty mà không cần phải sa thải trực tiếp. ”

Đuổi khéo” thường được thực hiện một cách tinh vi, khiến nhân viên cảm thấy không còn phù hợp hoặc không còn được coi trọng trong tổ chức. Điều này có thể gây ra nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần và hiệu suất làm việc của nhân viên.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu về khái niệm Manage Out, những dấu hiệu nhận biết khi bạn đang bị “đuổi khéo” và các bước cần làm để đối phó với tình huống này. Mời quý độc giả cùng theo dõi với Sabay!

Manage Out là gì?

“Manage Out” là một thuật ngữ được sử dụng trong quản lý nhân sự, ám chỉ việc quản lý tìm cách khuyến khích hoặc ép buộc một nhân viên rời khỏi công ty một cách tế nhị. Điều này thường xảy ra khi nhân viên không đáp ứng được kỳ vọng công việc hoặc không phù hợp với văn hóa công ty.

Quá trình này có thể bao gồm các biện pháp như giảm khối lượng công việc, tăng cường giám sát hoặc không công nhận nỗ lực của nhân viên.

Đây là một định nghĩa khá tương đồng với “sa thải trong im lặng”, hay quiet firing.

>>> Xem thêm: Cách tính lương Overtime cho nhân viên

Ưu điểm và hạn chế của Manage Out là gì?

Ưu điểm của Manage Out là gì?

Tăng hiệu quả lao động

Khi loại bỏ những nhân viên không phù hợp hoặc không đạt được kỳ vọng công việc, công ty có thể duy trì và nâng cao hiệu suất lao động tổng thể. Nhân viên phù hợp sẽ làm việc hiệu quả hơn và đóng góp tích cực vào sự phát triển của công ty.

Tăng cơ hội cho nhân viên khác

Việc Manage Out tạo ra cơ hội cho những nhân viên khác, những người có thể phù hợp hơn với vai trò hoặc có tiềm năng phát triển cao hơn. Điều này giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và khuyến khích sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên.

Góp phần xây dựng văn hóa công ty

Manage Out có thể giúp củng cố văn hóa công ty bằng cách giữ lại những nhân viên phù hợp với giá trị và mục tiêu của tổ chức. Việc loại bỏ những nhân viên không phù hợp có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực và gắn kết hơn, từ đó xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ.

Hạn chế của Manage Out là gì?

Tác động đến tâm lý nhân viên

Manage Out có thể gây ra stress và lo lắng cho nhân viên bị ảnh hưởng. Họ có thể cảm thấy không được đánh giá cao và bị cô lập, điều này có thể dẫn đến sự suy giảm động lực và hiệu suất công việc, thậm chí ảnh hưởng đến tâm lý của những nhân viên khác trong công ty.

Chi phí

Quá trình Manage Out có thể tốn kém cho công ty, bao gồm chi phí tìm kiếm và đào tạo nhân viên mới, cũng như chi phí pháp lý nếu nhân viên bị ảnh hưởng quyết định kiện tụng. Ngoài ra, công ty còn mất đi sự đầu tư ban đầu vào nhân viên bị manage out, gây ra thiệt hại tài chính.

Mất thời gian

Quá trình Manage Out có thể mất nhiều thời gian và nguồn lực, từ việc xác định nhân viên không phù hợp, thực hiện các biện pháp quản lý cho đến khi nhân viên rời khỏi công ty. Điều này có thể làm giảm hiệu quả hoạt động của đội ngũ quản lý và ảnh hưởng đến sự tập trung vào các mục tiêu kinh doanh chính.

Cách nhận biết khi bị “đuổi khéo”

Sếp soi mói, quản lý chặt hơn bình thường

Một trong những dấu hiệu rõ ràng nhất của việc bị “đuổi khéo” là khi sếp hoặc quản lý bắt đầu soi mói và giám sát công việc của bạn kỹ lưỡng hơn bình thường. Bạn có thể nhận thấy mình bị yêu cầu báo cáo chi tiết hơn, bị chất vấn về các quyết định nhỏ nhặt hoặc bị đặt dưới sự giám sát nghiêm ngặt.

Điều này có thể làm bạn cảm thấy áp lực và mất tự do trong công việc.

Khối lượng công việc giảm bớt

Nếu khối lượng công việc của bạn đột ngột giảm bớt mà không có lý do rõ ràng, đó có thể là một dấu hiệu của việc bị “đuổi khéo”.

Việc giảm bớt công việc thường nhằm làm bạn cảm thấy không còn cần thiết và không còn đóng góp nhiều cho công ty, từ đó thúc đẩy bạn tự nguyện rời đi.

Bạn không được tham gia vào các cuộc họp quan trọng

Khi bạn bắt đầu bị loại khỏi các cuộc họp quan trọng hoặc không được mời tham gia vào các dự án mới, đây có thể là dấu hiệu rõ ràng rằng vai trò của bạn đang bị xem nhẹ.

Việc bị loại khỏi các quyết định quan trọng cho thấy bạn không còn được xem là một phần quan trọng của nhóm hoặc tổ chức, và có thể bị thay thế bất cứ lúc nào.

Nỗ lực của bạn không được công nhận

Nếu nỗ lực và thành quả của bạn không được công nhận hoặc không được đánh giá cao như trước, điều này có thể làm giảm động lực làm việc của bạn. Việc không được công nhận có thể là một cách để làm bạn cảm thấy bị bỏ rơi và không còn giá trị trong công ty.

Các nhà quản lý này hiểu rằng khi bạn không được công nhận, bạn sẽ tự nguyện rời khỏi công ty mà không cần bất kỳ lời nhắc nhở nào từ họ.

Bạn dần bị cô lập

Cảm giác bị cô lập là một dấu hiệu mạnh mẽ cho thấy bạn có thể đang bị “đuổi khéo”. Điều này có thể biểu hiện qua việc đồng nghiệp ít tương tác với bạn hơn, không mời bạn tham gia vào các hoạt động nhóm hoặc không chia sẻ thông tin quan trọng với bạn. Sự cô lập này thường nhằm làm bạn cảm thấy bị loại trừ và thúc đẩy bạn tự nguyện rời khỏi công ty.

Những dấu hiệu trên có thể là những chỉ báo quan trọng giúp bạn nhận ra liệu mình có đang bị “đuổi khéo” hay không. Việc nhận biết sớm các dấu hiệu này giúp bạn có thể chuẩn bị tinh thần và hành động phù hợp để bảo vệ quyền lợi và sự nghiệp của mình.

Làm gì khi bị Manage Out?

Đánh giá lại bản thân

Khi nhận thấy mình có thể đang bị “đuổi khéo”, bước đầu tiên bạn nên làm là đánh giá lại bản thân. Xem xét lại hiệu suất làm việc, thái độ và mối quan hệ của bạn với đồng nghiệp và cấp trên. Hãy tự hỏi:

• Bạn có hoàn thành tốt công việc được giao không?
• Bạn có thường xuyên trễ hẹn hoặc không đáp ứng được kỳ vọng của sếp?
• Mối quan hệ của bạn với đồng nghiệp và sếp như thế nào?

Việc tự đánh giá này giúp bạn nhận diện những điểm yếu cần cải thiện và cũng có thể giúp bạn thấy rõ hơn nguyên nhân khiến bạn rơi vào tình huống này.

Trò chuyện trực tiếp với sếp

Một bước quan trọng khác là thẳng thắn trao đổi với sếp của bạn. Hãy đặt lịch hẹn và yêu cầu một cuộc trò chuyện cởi mở về hiệu suất và vị trí của bạn trong công ty. Trong cuộc trò chuyện này, hãy:

• Yêu cầu phản hồi cụ thể về công việc của bạn.
• Hỏi về những kỳ vọng và yêu cầu cụ thể từ phía sếp.
• Đưa ra những đề xuất hoặc hỏi về cách bạn có thể cải thiện hiệu suất công việc.

Cuộc trò chuyện trực tiếp này không chỉ giúp bạn hiểu rõ tình hình mà còn thể hiện sự chủ động và mong muốn cải thiện của bạn.

Trau dồi kiến thức và kỹ năng

Dù kết quả của cuộc trò chuyện với sếp có thế nào, việc trau dồi kiến thức và kỹ năng luôn là một bước đi đúng đắn. Hãy xem xét:

• Tham gia các khóa học nâng cao kỹ năng chuyên môn hoặc kỹ năng mềm.
• Đọc sách, tham gia hội thảo hoặc các khóa đào tạo trực tuyến.
• Tìm kiếm cơ hội học hỏi từ đồng nghiệp hoặc những người có kinh nghiệm.

Việc không ngừng nâng cao kiến thức và kỹ năng không chỉ giúp bạn cải thiện hiệu suất làm việc hiện tại mà còn mở ra nhiều cơ hội nghề nghiệp mới trong tương lai.

>>> Xem thêm: MBO là gì? Quy trình quản trị theo mục tiêu MBO

Kết luận

Manage Out là một khái niệm không mới nhưng đầy thách thức trong môi trường làm việc hiện đại. Việc nhận biết sớm các dấu hiệu của “đuổi khéo” giúp bạn có cơ hội đánh giá lại bản thân, cải thiện hiệu suất công việc và tìm ra hướng đi phù hợp. Dù tình huống có khó khăn đến đâu, sự chủ động và quyết tâm luôn là chìa khóa để vượt qua thử thách.

Theo dõi Sabay để cập nhật nhiều tin tức hữu ích nha bạn!

SABAY – VĂN PHÒNG SÂN BAY

Hotline: 093 179 1122

Trụ sở: 99 Cộng Hòa, phường 4, quận Tân Bình, TP. HCM