Compensation là gì? Các bước tối ưu compensation hiệu quả

Compensation, hay còn gọi là thù lao, là một khái niệm quen thuộc nhưng vô cùng quan trọng trong lĩnh vực quản lý nhân sự. Không chỉ bao gồm lương cơ bản, compensation còn bao gồm các khoản thưởng, hoa hồng, quyền lợi phụ trợ và nhiều hình thức bồi thường khác.

Việc hiểu rõ và áp dụng đúng các loại compensation không chỉ giúp doanh nghiệp thu hút và giữ chân nhân tài mà còn tạo động lực và nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững của tổ chức. Vậy, cụ thể compensation là gì? Làm thế nào để tối ưu compensation hiệu quả? Tất cả sẽ có trong những chia sẻ dưới đây của Sabay, mời bạn đọc cùng theo dõi!

Compensation là gì?

Compensation, hay còn gọi là thù lao, là toàn bộ các khoản tiền và lợi ích mà nhân viên nhận được từ công việc của mình.

Đây là một khái niệm quan trọng trong quản lý nhân sự, thể hiện giá trị mà doanh nghiệp trả cho nhân viên để đổi lại những đóng góp và công sức của họ. Compensation không chỉ bao gồm lương cơ bản mà còn bao gồm các khoản thưởng, hoa hồng, quyền lợi phụ trợ, cổ phiếu,… và nhiều hình thức bồi thường khác.

Mục tiêu của compensation là tạo động lực, giữ chân nhân tài và đảm bảo sự hài lòng của nhân viên, từ đó thúc đẩy hiệu quả làm việc và sự phát triển của doanh nghiệp.

>>> Xem thêm: Ghosting là gì? Cách xử lý Ghost trong tuyển dụng

Trong nhân sự, compensation là gì?

Trong lĩnh vực nhân sự, compensation (thù lao) là thuật ngữ chỉ toàn bộ các hình thức chi trả và phúc lợi mà một nhân viên nhận được từ doanh nghiệp để đổi lại công việc và sự cống hiến của họ.

Hệ thống thù lao của công ty được xác định dựa trên:

• Mức lương dành cho từng vị trí cụ thể.
• Trình độ chuyên môn và khả năng làm việc của nhân viên.
• Khả năng tài chính của công ty.
• Đối với các vị trí quản lý, thù lao (compensation) dành cho chủ tịch hoặc các cấp quản lý cao có thể bao gồm cổ phiếu hoặc tiền thưởng.

Mục tiêu của compensation trong nhân sự là thu hút và giữ chân nhân tài, tạo động lực làm việc, nâng cao sự hài lòng và tinh thần làm việc của nhân viên. Một chính sách compensation hiệu quả không chỉ giúp doanh nghiệp cạnh tranh trong thị trường lao động mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty, Sabay sẽ chia sẻ ngay dưới đây.

Tầm quan trọng của compensation đối với doanh nghiệp

Compensation (thù lao) đóng vai trò quan trọng đối với doanh nghiệp vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến nhiều khía cạnh khác nhau của tổ chức, từ việc thu hút nhân tài đến việc duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên hiện tại.

Một chính sách compensation hấp dẫn giúp doanh nghiệp cạnh tranh trong thị trường lao động, thu hút những ứng viên giỏi và có năng lực. Đồng thời, compensation hợp lý và công bằng giúp giữ chân những nhân viên giỏi, giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự gắn bó với công ty.

Các khoản thưởng, hoa hồng và chia sẻ lợi nhuận khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ, đạt và vượt các mục tiêu đặt ra, từ đó tạo động lực và nâng cao hiệu suất làm việc.

Ngoài ra, một chính sách compensation tốt còn giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh uy tín, chuyên nghiệp trong mắt nhân viên, khách hàng và đối tác, qua đó thu hút được nhiều ứng viên tiềm năng.

Các loại compensation trong nhân sự

Compensation trong nhân sự bao gồm nhiều hình thức chi trả và phúc lợi khác nhau nhằm đảm bảo sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên. Cụ thể:

Quyền lợi

Quyền lợi bao gồm các phúc lợi mà nhân viên được hưởng ngoài lương cơ bản, như bảo hiểm y tế, bảo hiểm nha khoa, bảo hiểm nhân thọ, nghỉ phép có lương, và các chương trình hỗ trợ khác. Những quyền lợi này giúp nhân viên cảm thấy được chăm sóc và hỗ trợ, tạo điều kiện tốt cho công việc và cuộc sống cá nhân.

Tiền thưởng

Tiền thưởng là các khoản chi trả thêm ngoài lương cơ bản, thường được sử dụng để khuyến khích nhân viên đạt hoặc vượt các mục tiêu đề ra. Tiền thưởng có thể dựa trên hiệu suất làm việc cá nhân, hiệu quả kinh doanh của công ty, hoặc các thành tích đặc biệt khác.

Ví dụ: khi bạn vượt quá doanh số bán hàng trong một khoảng thời gian cụ thể, công ty có thể trả bạn một khoảng tiền nhất định dưới dạng tiền thưởng.

Hoa hồng

Hoa hồng thường áp dụng cho các nhân viên bán hàng và được tính dựa trên phần trăm doanh số hoặc doanh thu mà nhân viên đó mang lại cho công ty. Hình thức này khuyến khích nhân viên bán hàng nỗ lực hơn để đạt được doanh số cao. Hoa hồng phổ biến hơn trong các ngành:

• Bán hàng
• Bất động sản
• Tuyển dụng.

Tiền tips

Tiền tips là các khoản tiền nhỏ do khách hàng trực tiếp tặng cho nhân viên để cảm ơn dịch vụ tốt, thường thấy trong ngành nhà hàng và khách sạn. Tiền tips là một phần thu nhập quan trọng đối với những nhân viên làm việc trong lĩnh vực dịch vụ như nhà hàng, khách sạn, các ngành dịch vụ,…

Lương làm thêm giờ

Lương làm thêm giờ là khoản tiền được trả thêm cho nhân viên khi họ làm việc ngoài giờ làm việc tiêu chuẩn. Thông thường, lương làm thêm giờ được tính theo mức lương cơ bản cộng thêm một tỷ lệ phần trăm nhất định để bù đắp cho thời gian làm việc thêm.

Lương làm thêm giờ thường được áp dụng ở các ngành xây dựng, an ninh, bán lẻ,…

Quyền lựa chọn cổ phiếu

Quyền lựa chọn cổ phiếu là một dạng compensation cho phép nhân viên mua cổ phiếu của công ty với giá ưu đãi. Điều này giúp nhân viên có cơ hội trở thành cổ đông của công ty và hưởng lợi từ sự tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp.

Khi công ty đưa ra các lựa chọn về cổ phiếu, bạn cần xem xét hợp đồng một cách cẩn thận. Có nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến cổ phiếu bao gồm việc tăng, giảm giá cổ phiếu và thời điểm mua vào, bán ra,…

Quyền chọn chia sẻ lợi nhuận

Quyền chọn chia sẻ lợi nhuận là hình thức chia sẻ một phần lợi nhuận của công ty cho nhân viên dựa trên hiệu suất và kết quả kinh doanh. Hình thức này khuyến khích nhân viên đóng góp tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp và cảm thấy gắn kết hơn với thành công của công ty.

Chẳng hạn: Công ty có thể trả 3% thu nhập hàng năm dưới dạng chia sẻ lợi nhuận. Nếu kiếm được 100.000 đô la, bạn sẽ được 3% trong số đó, hoặc 3.000 đô la, dưới dạng thanh toán một lần.

Các bước tối ưu compensation hiệu quả

Thiết lập định nghĩa về Compensation của riêng công ty

Bước đầu tiên là thiết lập một định nghĩa rõ ràng và phù hợp về compensation cho doanh nghiệp của bạn. Điều này bao gồm xác định các yếu tố chính trong gói compensation, như lương cơ bản, thưởng, quyền lợi phụ trợ, cổ phiếu và các phúc lợi khác.

Việc này giúp xây dựng một nền tảng vững chắc cho chiến lược compensation và đảm bảo tất cả các bên liên quan đều hiểu rõ và nhất quán về các thành phần của compensation.

Cân nhắc Compensation dựa trên các vị trí khác nhau trong công ty

Compensation nên được điều chỉnh dựa trên vai trò và trách nhiệm của từng vị trí trong công ty. Các vị trí đòi hỏi kỹ năng chuyên môn cao hoặc đóng góp trực tiếp đến doanh thu và lợi nhuận của công ty nên được đền bù xứng đáng hơn. Điều này đảm bảo tính công bằng và khuyến khích phát triển chuyên môn, giữ chân những nhân viên có năng lực.

Xác định ngân sách

Xác định ngân sách dành cho compensation là bước cần thiết để đảm bảo tính khả thi và bền vững của chính sách thù lao. Doanh nghiệp cần đánh giá khả năng tài chính và lập kế hoạch chi tiết để phân bổ ngân sách cho các thành phần của compensation một cách hợp lý, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc lãng phí tài nguyên.

Đặt lương theo giờ cơ bản

Lương cơ bản là nền tảng của mọi gói compensation. Doanh nghiệp cần thiết lập mức lương cơ bản dựa trên thị trường lao động, đảm bảo mức sống tối thiểu cho nhân viên và phản ánh đúng giá trị công việc.

Mức lương này nên được điều chỉnh định kỳ dựa trên các yếu tố kinh tế, thị trường và hiệu suất làm việc của nhân viên.

Chốt kế hoạch tăng lương

Một kế hoạch tăng lương định kỳ và minh bạch giúp ghi nhận sự cống hiến của nhân viên và giữ họ gắn bó lâu dài với công ty. Doanh nghiệp nên xây dựng các tiêu chí rõ ràng cho việc tăng lương, dựa trên hiệu suất làm việc, thời gian gắn bó và sự phát triển kỹ năng của nhân viên. Kế hoạch tăng lương cần được truyền đạt rõ ràng để nhân viên hiểu và phấn đấu.

Kết hợp các thành phần thưởng khác

Ngoài lương cơ bản, việc kết hợp các loại thưởng, hoa hồng, quyền lợi phụ trợ và các khoản bồi thường khác sẽ tạo nên một gói compensation hấp dẫn và toàn diện.

Doanh nghiệp nên linh hoạt trong việc kết hợp các thành phần này để đáp ứng nhu cầu và mong muốn của nhân viên, đồng thời tạo động lực và thúc đẩy hiệu suất làm việc. Việc này không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn nâng cao sự hài lòng và tinh thần làm việc.

>>> Xem thêm: 6+ Hình thức chấm công phổ biến

Kết luận

Compensation không chỉ là yếu tố tài chính mà còn là công cụ quan trọng trong chiến lược quản lý nhân sự. Một chính sách compensation hợp lý giúp doanh nghiệp thu hút, giữ chân và khích lệ nhân viên, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững và thành công lâu dài.

Theo dõi Sabay để cập nhật các tin tức hữu ích bạn nha!

SABAY – VĂN PHÒNG SÂN BAY

Hotline: 093 179 1122

Trụ sở: 99 Cộng Hòa, phường 4, quận Tân Bình, TP. HCM