Founder là gì? Phân biệt các khái niệm Founder, CO Founder, CEO

Trong hành trình khởi nghiệp, vai trò của người sáng lập (Founder) là trụ cột quan trọng, đóng vai trò không thể phủ nhận trong sự thành công của một doanh nghiệp. Tuy nhiên, để hiểu rõ hơn về các nguyên tắc và chức vụ, chúng ta cần phân biệt giữa các khái niệm như Founder, Co-Founder, và CEO. Trong bài viết này, mời quý độc giả cùng Sabay tìm hiểu Founder là gì và cách phân biệt các thuật ngữ tương tự.

Founder là gì?

Founder là một thuật ngữ tiếng Anh, có nghĩa là người sáng lập, người thành lập. Trong kinh doanh, Founder được hiểu là chủ các doanh nghiệp, các công ty tư nhân, là người sẽ chịu toàn bộ trách nhiệm và rủi ro để thành lập công ty.

Founder là gì?
Founder là gì?

Founder là người có tầm nhìn chiến lược, quyết định hướng đi cho toàn bộ doanh nghiệp. Là người sáng lập doanh nghiệp, Founder đồng hành cùng với doanh nghiệp ngay từ những bước đi đầu tiên, đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong việc xác định văn hóa tổ chức, xây dựng đội ngũ và phát triển sản phẩm/dịch vụ của công ty.

>>> Xem thêm: D2C là gì? 5 lưu ý khi triển khai mô hình D2C

Đặc điểm chung của Founder

Đam mê

Founder là những người có đam mê mãnh liệt với sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ đang xây dựng. Đam mê là động lực giúp họ vượt qua những khó khăn, thử thách trong quá trình khởi nghiệp.

Quyết đoán

Founder cần phải có khả năng ra quyết định nhanh chóng và chính xác. Họ cần phải có khả năng đánh giá tình huống một cách tổng thể và đưa ra phương án giải quyết phù hợp.

Sự thành công không đến với những người rụt rè và nhút nhát. Là một người đứng đầu của doanh nghiệp, nắm bắt thời cơ là bản năng của một Founder. Bởi vì, họ không chỉ phải nắm bắt cơ hội kịp lúc, mà còn phải quyết đoán, sẵn sàng cho mọi tình huống xảy ra.

Đặc điểm chung của Founder
Đặc điểm chung của Founder

Linh hoạt

Founder cần phải linh hoạt trong mọi tình huống. Họ cần phải biết cách thích nghi với sự thay đổi của thị trường và đối thủ cạnh tranh. Đặc biệt, trong tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, linh hoạt là yếu tố cần thiết, đôi khi quyết định đến tương lai của cả doanh nghiệp. Nếu không có sự linh hoạt, các Founder có thể sẽ bị động, không biết ứng phó với thị trường thay đổi thất thường, dễ dàng dẫn đến thất bại.

Tự tin

Founder cần phải có sự tự tin để thuyết phục người khác về ý tưởng của mình. Họ cần phải có khả năng truyền cảm hứng cho đội ngũ của mình và tạo động lực cho họ phát triển. Trong gian đoạn khởi nghiệp, chắc chắn doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với nhiều khó khăn khác nhau. Do đó, người chủ doanh nghiệp, Founder sáng lập phải thực sự tự tin với sản phẩm, chiến lược kinh doanh của mình để đương đầu với mọi khó khăn.

Sở hữu nhiều mối quan hệ

Founder cần phải có nhiều mối quan hệ để có thể tiếp cận nguồn lực và hỗ trợ từ bên ngoài. Họ cần phải có khả năng xây dựng và phát triển các mối quan hệ bền vững.

Vai trò của Founder trong doanh nghiệp

Founder đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và phát triển doanh nghiệp. Họ là người chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động của doanh nghiệp, từ việc xây dựng chiến lược, phát triển sản phẩm/dịch vụ, đến việc tuyển dụng và quản lý nhân sự.

Vai trò của Founder trong doanh nghiệp
Vai trò của Founder trong doanh nghiệp

Cụ thể, Founder có những vai trò sau:

  • Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh cho doanh nghiệp: Founder là người tạo ra tầm nhìn và sứ mệnh cho doanh nghiệp. Tầm nhìn là hình ảnh mà Founder muốn đạt được cho doanh nghiệp trong tương lai. Sứ mệnh là mục đích hoạt động của doanh nghiệp. Hai yếu tố này là nền tảng cho sự phát triển của doanh nghiệp.
  • Lập kế hoạch và chiến lược cho doanh nghiệp: Founder cần lập kế hoạch và chiến lược cho doanh nghiệp để đạt được mục tiêu. Kế hoạch là một lộ trình hành động cụ thể để đạt được mục tiêu. Chiến lược là cách thức mà doanh nghiệp sẽ đạt được mục tiêu.
  • Phát triển sản phẩm/dịch vụ: Founder cần chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm/dịch vụ cho doanh nghiệp. Họ cần nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng để đưa ra sản phẩm/dịch vụ đáp ứng nhu cầu của thị trường.
  • Tuyển dụng và quản lý nhân sự: Founder cần tuyển dụng và quản lý nhân sự cho doanh nghiệp. Họ cần tìm kiếm những nhân viên có năng lực và phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Họ cũng cần xây dựng môi trường làm việc tốt để thu hút và giữ chân nhân tài.
  • Quản lý tài chính: Founder cần quản lý tài chính cho doanh nghiệp. Họ cần cân đối thu chi, đảm bảo doanh nghiệp có đủ nguồn lực để hoạt động.
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Founder cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp cho doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là những giá trị, niềm tin và hành vi chung của các thành viên trong doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp.

Phân biệt các khái niệm Founder, CO – Founder, CEO

Khái niệmĐịnh nghĩaVai trò
FounderNgười sáng lập doanh nghiệp– Xây dựng tầm nhìn và sứ mệnh cho doanh nghiệp

– Lập kế hoạch và chiến lược cho doanh nghiệp

– Phát triển sản phẩm/dịch vụ

– Tuyển dụng và quản lý nhân sự

– Quản lý tài chính

– Xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Co-founderNhững người cùng tham gia sáng lập ra doanh nghiệp– Trực tiếp tham gia vào quá trình sáng lập và đồng hành với Founder

– Cùng chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động của doanh nghiệp

– Có thể có vai trò ngang hàng hoặc có sự phân công khác nhau trong doanh nghiệp

CEOGiám đốc điều hành của doanh nghiệp– Được bổ nhiệm sau giai đoạn khởi nghiệp

– Điều hành hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp

– Chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

– Nắm vai trò trong việc định hướng công ty, đưa ra quyết định chiến lược, quản lý nhân sự,…

Ngoài các thuật ngữ kể trên, bạn cũng có thể tìm hiểu thêm về Ower, Co – ower:

  • Owner (chủ sở hữu): là người sở hữu công ty hoặc tổ chức. Khác với Ower, Founder là thuật ngữ chỉ một trong số những chủ sở hữu ban đầu của công ty.
  • Co – owner (đồng chủ sở hữu) là thuật ngữ chỉ những người có sở hữu chung trong công ty. Co – owner có thể là Founder hoặc những cá nhân khác tham gia vào quá trình sở hữu và quản lý công ty.

Yếu tố thiết yếu để trở thành Founder xuất sắc

Đã từng trải nghiệm tại các công ty Startup

Trải nghiệm tại các công ty Startup là một cách tuyệt vời để học hỏi về kinh doanh khởi nghiệp. Bạn sẽ có cơ hội học hỏi từ những người đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực này, cũng như trực tiếp tham gia vào các hoạt động của một startup.

Trong giai đoạn ban đầu, quá trình hoạt động của các doanh nghiệp khởi nghiệp thường có sự khác biệt đáng kể so với các doanh nghiệp lớn. Vì lý do này, việc làm hoặc thực tập tại những doanh nghiệp này có thể mang lại cho bạn những trải nghiệm quý báu.

Tại đây, bạn có thể thu thập kinh nghiệm và học hỏi cách giải quyết vấn đề từ những doanh nhân đã trải qua những thăng trầm trong quá trình phát triển doanh nghiệp. Đây là một bài học có giá trị mà không dễ dàng để có được.

Tại các công ty Startup, bạn sẽ được học hỏi về:

  • Quá trình khởi nghiệp: Từ ý tưởng ban đầu đến khi phát triển sản phẩm/dịch vụ, xây dựng thị trường và phát triển doanh nghiệp.
  • Các kỹ năng cần thiết cho Founder: Kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý, kỹ năng giải quyết vấn đề, kỹ năng giao tiếp,…
  • Những thách thức và khó khăn mà Founder phải đối mặt: Khó khăn về tài chính, nhân sự, thị trường,…

Có mentor để học hỏi

Mentor là người có kinh nghiệm và kiến thức trong lĩnh vực mà bạn quan tâm. Họ có thể giúp bạn định hướng, đưa ra lời khuyên và hỗ trợ bạn trong quá trình khởi nghiệp.

Một mentor tốt sẽ giúp bạn:

  • Xác định mục tiêu và định hướng cho doanh nghiệp của bạn.
  • Phát triển các kỹ năng cần thiết cho Founder.
  • Giúp bạn vượt qua những thách thức và khó khăn trong quá trình khởi nghiệp.

Một mentor có thể đóng vai trò là người sáng lập của các doanh nghiệp khác, giáo sư chuyên sâu về khởi nghiệp tại các trường đại học, hoặc là những người bạn có kinh nghiệm trong việc quản lý và vận hành doanh nghiệp. Hầu hết họ đã nhận được sự hỗ trợ từ người khác để có thể bắt đầu doanh nghiệp của mình. Nếu bạn đang nghiêm túc muốn tìm kiếm một người hướng dẫn để học hỏi, hãy thể hiện rằng bạn có mong muốn học hỏi kiến thức từ họ.

Yếu tố thiết yếu để trở thành Founder xuất sắc
Yếu tố thiết yếu để trở thành Founder xuất sắc

Tham gia các lớp học, cuộc thi về khởi nghiệp

Các lớp học và cuộc thi về khởi nghiệp là một cách tuyệt vời để học hỏi về kinh doanh khởi nghiệp và kết nối với những người có cùng chí hướng.

Tại các lớp học, bạn sẽ được học hỏi từ các chuyên gia trong lĩnh vực khởi nghiệp. Bạn cũng sẽ có cơ hội thực hành các kỹ năng cần thiết cho Founder.

Tại các cuộc thi, bạn sẽ có cơ hội thử nghiệm ý tưởng của mình và nhận được phản hồi từ các chuyên gia. Bạn cũng có thể giành được giải thưởng, vốn đầu tư hoặc cơ hội hợp tác.

Thường xuyên theo dõi các chương trình liên quan đến Startup

Để bắt kịp xu hướng thị trường và hiểu rõ nhu cầu của người dùng, quan trọng nhất là bạn cần thường xuyên theo dõi tin tức và các chương trình về khởi nghiệp. Nhờ vào việc này, bạn sẽ có cái nhìn tổng quan về bức tranh kinh doanh.

Bạn có thể thu được thông tin về những hoạt động mà các công ty khác đang thực hiện, từ đó giúp bạn lên kế hoạch cho những dự án sắp tới. Đồng thời, việc theo dõi tin tức cũng giúp bạn phát hiện những cơ hội tiềm ẩn mà bạn có thể khám phá trong các thông tin và chương trình bạn theo dõi.

Kết luận

Founder đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng và phát triển doanh nghiệp. Họ là người chịu trách nhiệm về tất cả các hoạt động của doanh nghiệp. Để trở thành Founder xuất sắc, cần có sự kết hợp của nhiều yếu tố, bao gồm kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm và cả tố chất cá nhân.

Theo dõi Sabay để cập nhật tin tức hữu ích bạn nha!


SABAY – VĂN PHÒNG SÂN BAY

Hotline: 093 179 1122

Trụ sở: 99 Cộng Hòa, phường 4, quận Tân Bình, TP. HCM

5/5 - (15 bình chọn)

về SABAY GROUP

99 Cộng Hòa, Phường 4, Quận Tân Bình, TP. Hồ Chí Minh

HOTLINE: 0931791122

Form liên hệ
Liên hệ với chúng tôi để chúng tôi có thể hỗ trợ tốt nhất đến quý khách

    Tại SABAY, chúng tôi cùng mang trong mình KHÁT VỌNG được PHỤNG SỰ cộng đồng, THÀNH CÔNG của khách hàng chính là HẠNH PHÚC của SABAY. VINH QUANG đích thực là khi chúng ta THÀNH CÔNG cùng nhau.

    FANPAGE

    MAP

    văn phòng không đồng